Художники часто независимы, и эта независимость может затруднить работу с ними. Но когда художники сотрудничают - и друг с другом, и с людьми, которые вообще не считают себя художниками, могут случиться великие дела! Вот как заставить его работать.
Шаги
Шаг 1. Четко сформулируйте конечные цели вашего совместного проекта
Как это будет выглядеть? Звук? Запах? Как вы себя при этом почувствуете? Как это вызовет у других людей? Когда это нужно закончить? Как вы узнаете, что все готово? Запишите свои конечные цели как можно более подробно, затем отсортируйте их и перечислите в порядке их важности для вас.
Шаг 2. Четко сформулируйте цели процесса, которые вы ставите перед своим проектом
Как вы будете взаимодействовать с (другими) артистами? Будет ли лидер единый? Выбрали как? Вы откажетесь от идеи лидера и будете принимать решения консенсусом, правилом большинства или другим способом? Как вы ожидаете, что все будут относиться друг к другу, а вы в конце проекта - нежным? Дружелюбный? Готовы снова работать вместе? Как и в случае с конечными целями на первом этапе, запишите эти цели процесса в порядке важности.
Шаг 3. Расскажите своим сотрудникам о наиболее важных целях процесса
Позвольте им понять, как их применять. Например, вы можете сказать им: «Я хочу, чтобы мы все уважали каждую идею, которую кто-либо предлагает», но предоставьте им самим решать, как проявлять уважение.
Шаг 4. Расскажите своим сотрудникам обо всех ваших конечных целях
Будьте готовы быть более конкретными, чем вы, возможно, были на бумаге - художники часто знают, когда вам не хватает частей проекта. Если это произойдет, у вас есть три варианта: принять поспешное решение, попросить художника решить, что лучше, или сказать художнику, что вы дадите ей ответ в течение 24 часов - и затем сделайте это.
Шаг 5. Перечислите устное общение среди ваших главных целей процесса
Объясните, что вы ожидаете, что каждый заявит о своих художественных потребностях устно, чтобы о них можно было позаботиться. Ответственность за высказывание лежит на человеке, у которого есть потребность, пока он не высказывается. Тогда это становится ВАШЕЙ обязанностью удовлетворить эту потребность.
Шаг 6. Всегда помните как о целях процесса, так и о конечных целях
Ежедневно просматривайте списки, пока проект продолжается. Большинство из нас предпочитает тот или иной набор - при работе с артистами оба имеют решающее значение, поэтому не пренебрегайте ни одним из наборов целей; если вы это сделаете, вы останетесь недовольны результатами.
Шаг 7. Будьте готовы пожертвовать некоторыми из низкоприоритетных целей ради достижения более высокоприоритетных
Если бы вашей главной целью процесса было «закончить этот проект как хорошие друзья», было бы глупо упустить это из-за конечной цели вроде «Я хотел, чтобы он был лилового цвета, и он был слишком сиреневым».
Шаг 8. Найдите что-то, что вы цените каждый раз, когда смотрите на работы художников
Даже если вы ненавидите 99% из них, найдите 1%, которые вам понравились, и скажите об этом. Художники узнают, что вам нравится в том, что они делают, и постараются дать вам больше этого.
Шаг 9. Оцените, насколько успешно вы достигли своих целей, когда проект будет завершен
Спросите художника (ов) также об их оценке.
подсказки
- Если вы сами художник, помните, что ваши мотивы и неуверенность очень похожи на мотивы других людей, с которыми вы имеете дело. Сочувствие важно; Художники делают все возможное, когда верят, что другие люди заботятся о них и о том, что они делают, - что для художника обычно одно и то же.
- Имейте в виду, что как только художники сообщают о своей потребности, они могут чувствовать себя неуютно, пока она не разрешится к их удовлетворению. Если вы разрешите его к своему удовлетворению, а не к их, сотрудничество не увенчается успехом.
- Иногда сотрудничество просто не работает, несмотря на меры предосторожности. Когда кто-то идет на юг, закончите быстро и избегайте снова сотрудничать с этим человеком.
- Вам придется быть скромным. Если художник говорит вам, что что-то не так, вам нужно попытаться исправить это, даже если это не ваша вина.
- Большинство из этих методов также полезно при работе над проектами с детьми, подростками, волонтерами и коллегами. Попробуйте их!
Предупреждения
- Никогда не занимайтесь микроменеджментом. Не поддавайтесь искушению сказать: «Я думаю, что лучше подойдет другой синий цвет…» Подобные замечания, если их делать слишком часто, смертельны для сотрудничества.
- Никогда не лгите артистам, с которыми вы сотрудничаете. Если они это заметят, они не будут доверять вам и не отдадут вам свою лучшую работу. Будьте позитивными, когда можете, и тактично правдивыми, когда это необходимо.
